在改革中育新機，于新機中謀新局
回望2022年
作為全國第二批地市級融合改革試點之一
云浮全面挺進媒體融合改革主戰場
云浮市融媒體中心掛牌成立
1.0→2.0→3.0，近3載歲月
借“融”的優勢互促共進
憑“創”的精神做寬做實
以“改”的實踐自我革新
探索“新聞+政務商務服務”
與城市共赴“媒”好
3年來，云浮市融媒體中心（簡稱“云浮融媒（集團）”）全面深化體制機制改革，改革創新釋放出“1+1>2”的活力，取得了階段性成效。今年6月，廣東主流媒體吹響系統性變革沖鋒號，各地市級媒體接連亮出時間表和任務書，云浮融媒（集團）如何探索走好系統性變革優化新路徑？
8月21日下午，云浮市主流媒體系統性變革優化措施發布活動召開，《云浮融媒（集團）系統性變革優化方案》（下稱《方案》）發布，其中8大行動計劃32項舉措為新的“起跑線”謀劃長遠布局，更好地實現云浮融媒（集團）主力軍、主陣地、主戰場有機統一。
謀未來：自我重塑“步步為營”
察勢者智，馭勢者贏。
推進主流媒體系統性變革，是黨中央深刻洞察媒體發展趨勢提出的重大改革舉措。
作為欠發達地區地市融媒發展改革的“尖兵”，云浮融媒（集團）識變求變應變，改革步伐堅定。
《方案》深入貫徹落實習近平文化思想，在鞏固云浮融媒（集團）近三年改革成果的基礎上，以技術融合為驅動、以用戶需求為導向、以體制機制創新為保障，做好頂層設計，實施推進“步步為營”。
系統性變革，是一場深刻的自我革命。根據《方案》，云浮融媒（集團）將手握主責主業“指揮棒”，把自我革命、深耕本土、服務大局作為系統性變革優化關鍵點，擴大主流價值影響力。
“產品矩陣提質、傳播平臺優化、用戶服務革新、全域媒體提升、服務業態拓新、智媒技術賦能、體制機制煥新、全媒體人才培育”八大行動計劃，將聚合內容、服務、技術、人才等多種資源，探索改革再深化細化。
力爭到2027年，全網覆蓋用戶粉絲總量突破2000萬，全媒體傳播力、影響力、競爭力顯著增強，將云浮融媒（集團）打造為具有顯著影響力的新型主流傳媒集團。
練本領：報道提質資源整合
身處全媒體時代，用戶獲取內容的途徑不斷變化。
云浮融媒（集團）將持續發揮專業本領，加大深度報道供給，通過專業化梳理與報道追蹤，為用戶提供權威的政策解讀和有價值的新聞資訊。
新一輪變革，《方案》系統性重構內容生產與傳播體系，圍繞時政、經濟、評論等七大產品矩陣升級，深耕各垂直領域讓內容從“大而全”轉向“精而深”，以優質內容生態提升信息供給質效。
鞏固壯大主流思想輿論，云浮融媒（集團）推出《“政”在你身邊》互動專欄，同時優化《云浮市民生熱線》等欄目，架起政企民之間的連心橋。發揮視頻類短評、快評的優勢，上線云浮融媒評論矩陣，構建“時時有評論、事事有觀點”的輿論引導體系。
用戶的口碑是媒體平臺的核心競爭力。云浮融媒（集團）做好在地化服務，活化在地文化資源，新增《云媒Vlog》《現場直擊》等欄目，融入嶺南特色和云浮元素，在產品設計上豐富視覺效果，提高用戶好感度和視覺體驗感，提升用戶黏性。
利用優質資源生產更多融媒精品。云浮融媒（集團）將對媒體平臺“瘦身健體”，開啟資源整合與效能提升，讓資源向云浮通App主平臺傾斜，做強自主可控移動客戶端。
瞄準國際傳播新賽道發力，建設Start國際傳播平臺，強化TikTok、Facebook、YouTube等海外矩陣運營，優化RCEP頻道，云浮融媒（集團）將聯動省媒，最終構建“優質內容+高效傳播+全球發聲”的全鏈條現代傳播體系。
強服務：渠道共享業態拓新
為拓展改革深度，云浮融媒（集團）將以“媒體+”的開放模式，吸引更多合作伙伴打通內容生產與渠道共享。
按照《方案》，激活UGC生態、升級云媒AI服務、提檔民生服務、構建云盾響應、深化積分生態、培育核心用戶6大舉措，進一步拓展平臺建設、做好在地化服務。
云浮融媒（集團）通過上線“云浮號”開放生產樞紐平臺，爭取100+機構入駐。開放共享選題庫、創作工具與傳播渠道。與縣區融媒、市直部門合作共建融媒實驗室。與網信部門構建“數據監測+人工研判”雙軌輿情防控體系，構建“1+N”全域協同生產生態。
分析用戶需求場景，讓服務精準觸達。在云浮通App推出7×24小時智能問答系統，覆蓋政策咨詢、辦事指南、城市生活服務。打造客戶端用戶積分體系，擴大與本地優質商家合作，用戶積分可直接兌換商品或服務優惠，打造本地生活服務“小生態”。
在服務業態拓新方面，則繼續聚焦“新聞+政務”“新聞+商務”2大板塊。聯合政務服務平臺推出“一鍵辦事”功能，探索培育“媒體+園區”“媒體+農文旅商體”等模式的產業項目。建設“云浮好物”直播矩陣，培育3-5名云浮融媒網紅主播。
賦科技：全域融媒協同共振
根據《方案》，云浮融媒（集團）將持續推動市縣融媒聯合發展，發揮“3×63”全媒體直播優勢，通過“云端+地面”結合，讓政策解讀、鄉村資訊更快直抵田間地頭。
通過系統性變革優化，完善云浮智媒園區建設方案，加快完成項目立項儲備，引進4K/8K超高清拍攝、AI智能創作等前沿設備與技術；并以“鎮鎮有聲”等品牌欄目為抓手，結合電商直播、文創開發等形式，推動“線上傳播引流—線下產業變現”，實現全媒協同共振。
打造數字化、智能化的主流媒體，是發展必然、時代使然。云浮融媒（集團）明確在此次系統性變革優化中加大技術戰略投入。
實現主播形象數字化、流程自動化。同時推動廣播頻率向“AI+人工”協同制播模式轉型，覆蓋選題策劃、語音合成、節目編排全流程，打造全天候、個性化的智能廣播體系。
打破傳統媒體生產壁壘，建設內容共享中臺。推行“智能化、輕量化、移動化、超清化”的制播模式，實現全流程業務互聯互通，構建現代化傳媒技術生態。
開發“政策熱力圖”等可視化產品，建設動態用戶“畫像庫”，支撐精準推送與分層運營。AI自動化分析內容傳播路徑、受眾反饋、社會影響，構建智能化媒體數字底座和高效的云協同生產管理系統。
育人才：培育打造融媒鐵軍
實現主流媒體可持續發展，關鍵在人。體制機制的完善與否，是集團良性運行的“瞭望塔”。
在新一輪變革中，云浮融媒（集團）將打破現有藩籬，優化組織架構、重構考核體系、優化激勵機制，培育全媒體人才，優化人才梯隊建設，筑牢系統性變革優化根基。
對于如何再次提升新聞生產力，云浮融媒（集團）將對現有15個部室職責進行“撤、分、并、設”，按業務發展需要設立業務“工作室”，使生產部門數量提升至60%以上。
同時持續優化薪酬管理，推行“內容質量+用戶增長+商業價值”三維考核，加大新媒體前沿產品比例考核。進一步完善人才評價體系，建立與集團特點相適應的高層次人才、中層管理人員、特殊崗位人才的考核機制制度。
順應互聯網時代需求，云浮融媒（集團）將集中力量培育名記者、名編輯、名編導、名評論員、名播音主持人等拔尖骨干人才，聚焦短板靶向引才，形成高端人才與特殊崗位人才的集聚效應，為媒體系統性變革提供堅實人才支撐。
千川匯海闊，風正好揚帆。主流媒體系統性變革為大勢所趨、勢在必行！恰逢事業發展迎來“4.0”之際，云浮融媒（集團）將堅守媒體初心，堅定改革決心，堅持黨媒立本、全媒協同共振、智媒技術賦能，在新一輪改革中，為鞏固壯大主流思想輿論陣地作出新的貢獻！